Сверхэффективная команда и беспилотная управляемая ракета: что общего?

В условиях неопределенности ценность способности лиц, принимающих решения, к установлению и поддержанию стратегического партнерства с представителями других компаний сомнений не вызывает, однако внутренний кредит доверия к руководству со стороны линейного персонала в условиях “инклюзивных” по профессиональному и этническому составу рабочих групп в долгосрочной перспективе не менее важен. Игровая сессия деловой стратегической игры "Колобог" в версии "Переговорщик" предназначена для:

• практики основ интегративных переговоров, осознанного лидерства, достижения взаимного доверия и расширения границ договороспособности.
• решения практических актуальных деловых задач посредством синхронизации разрозненных картин мира в общее благо в реальном времени в игровой форме
• обеспечения ключевой команды обратной связью полного цикла (360˚ feedback)

КАК ВСЁ БУДЕТ ПРОХОДИТЬ

ЧАСТЬ 1 (60-90 минут, до 12 человек)

Вводный курс о теории созидательных коммуникаций

Краткое ОПИШЕМ содержание и последствия актуальных факторов глобальной экономики для сферы корпоративного управления и лидерства (3 мин.).

Сделаем ОБЗОР основных неизменных составляющих проектной команды, рабочей группы и ключевых партнеров (3 мин.).

ПРОАНАЛИЗИРУЕМ формулы рационализации деловых отношений, "строительных блоков" доверия, взаимопонимания и субъективной эмпатии, а также некоторые аналогии с универсальными принципами драматургии (15 мин.).

ОПРЕДЕЛИМ понятия культуры и ценностей в практическом контексте, приведём актуальные характеристики корпоративной культуры и культурной среды, их взаимосвязь с проектным лидерством (10 мин)

НАЙДЕМ примеры стилей коммуникации в разных культурах, критерии продуктивной коммуникации и инструменты их анализа (15 мин).

ПРОЯСНИМ взаимосвязи личности и индивидуального мышления с содержанием коллективного сознания, основных культурных аспектов в межличностном и организационном взаимодействии, важность межкультурной осведомленности и негативные последствия крайних стереотипов (10 мин).

ОПИШЕМ аналогии и принципы полицентричных коммуникаций с процессами естественной природы, искусства и семьи (10 мин).

ОБСУДИМ принципы достижения жизнеспособных договоренностей, соглашений, основанных на принципах, и некоторые аналогии с децентрализованным подходом в технологиях и многополярностью в политике (5 мин).

РАЗЪЯСНИМ универсальные принципы созидательной аргументации, основанные на аналогии с природой (4 мин.).

Сделаем общий ОБЗОР теорий лидерства, стилей управления и организационных культур с акцентом на X-тип управления и мотивационный стиль лидерства (15 мин.).

ЧАСТЬ 2 (120 - 180 мин, 5 игроков)

Практическая игровая сессия

(этап первый)

На первом этапе участники игры ознакамливаются с отдельными принципами созидательных многосторонних коммуникаций, некоторыми особенностями различных стилей лидерства, корпоративных культур, работы с информацией, способов принятия решений, межкультурных и правовых традиций, а также универсальными методами конструктивного разрешения конфликтов - одинаково полезными, как при необходимости урегулирования спора, так и согласовании многосторонних договоренностей. Особое место в картотеке игры занимает информационный блок, посвященный переговорному стилю в различных странах и дипломатическим традициям в России.

В совокупности, прохождение первого этапа позволит игрокам погрузиться в информационный материал, стимулирующий партнерское мышление, и, одновременно, обогатить свои знания лучшими управленческими практиками, установить более глубокие деловые отношения как следствие взаимопонимания и основанного на нём доверия.

Практическая игровая сессия

(этап второй)

На втором, практическом этапе, игроки моделируют актуальный переговорный кейс, для которого необходимо найти конструктивное решение в ролях, инсценируя альтернативные варианты различных стратегий, условий и решений в уже достигнутой атмосфере сотрудничества и кооперации, руководствуясь интересами общего блага.

Элементы “случайности” в ходе игрового процесса обеспечиваются игральной костью и рулеткой, добавляющими серьезному, в целом, процессу, ощущение лёгкого азарта и непринужденности.

В ЧЁМ ГЛАВНЫЙ ФОКУС?

Стадии трансформации игровой команды

• Участники игровой сессии собираются вместе за одним круглым столом со своими собственными ожиданиями, культурой и ценностями.
• Обмениваясь своими лучшими практиками в области деловых коммуникаций, игроки проходят через этап нового самоосознания, в ходе которого они поднимаются на более высокий индивидуальный уровень оценки и принятия лидерских особенности друг друга.
• Выявление лидера игровой сессии посредством случайного фактора исключает нежелательную конкуренцию и дополнительно способствует установлению доверия среди игроков, к игровому процессу и к явлению неопределенности как таковому.
• Участники команды находят оптимальные решения своих деловых вопросов с помощью друг друга, испытывают желание в дальнейшем работать над имеющимися у них проектами на основе принципов взаимной кооперации, совершенствования, сотворчества на качественно новом уровне.

РЕЗУЛЬТАТЫ

Для менеджеров среднего звена

1. Честное размышление о себе и своей лидерской роли в команде и проекте в результате осмысления полученной информации и опыта игры, межличностное сближение за счет углубленного обмена экспертизой с другими молодыми лидерами и старшими менеджерами, преодоление неуверенности в себе и желание преодолевать препятствия на пути к реализации задач как способу личной самореализации.
2. Молодые лидеры получат положительное ментальное и эмоциональное закрепление от проявления себя и сознательного отстаивания своих ценностей и решений, что в свою очередь должно побуждать демонстрировать свое “Я” не посредством отречения от коллектива, а наоборот, самоутверждения за счёт дополнительной ответственности за проект целиком или на определенном этапе.
3. Осознают положительную сторону того, что коммуникации невсегда могут быть гармоничными и, следовательно, будут более осознанно проявлять упорство в достижении целей бизнеса, когда ощущение выхода из зоны индивидуального комфорта обычно приводит к демотивации. Проживание новых ролей в команде создаст желание выходить из собственной зоны функционального комфорта чаще с целью получения положительного жизненного опыта нового качества.

Для топ-менеджеров и компании в целом

1. Понимание лидерства как постоянного сопровождающего учебного процесса с целью более точного, но гибкого определения стратегии, с одной стороны, и содействия в самоидентификации для молодых менеджеров, с другой стороны, что в совокупности позволяет высшему руководству компании легче переживать собственный дискомфорт и, при необходимости, отдаляться.
2. Побуждение к продолжению доработки классической иерархической структуры компании, формированию команд лидеров по принципу управления ответственностью, ролями и вознаграждением, а также продолжению действовать как часть команды и по-прежнему самому оставаться лидером.
3. Стимуляция института наставничества, с помощью которого опытный руководитель-собственник поддерживает новое поколение менеджеров на их пути к лидерству.
4. Многократные раунды игровой сессии обеспечивают обратной связью на 360- градусов (оценка с точки зрения разных ролей и позиций в коллективе), необходимой для побуждения молодых менеджеров к саморазвитию.

ГДЕ?

Калининградская область, г. Светлогорск, Калининградский пр-т, д. 72-В

СКОЛЬКО СТОИТ?

35 812 рублей, включая все сборы.

КАКИЕ ЕЩЕ УСЛОВИЯ?

Настоящая оферта действительна только для компаний Калининградской области. Кофе и фуршет оплачиваются дополнительно напрямую партнёрской площадке. В случае неудовлетворенности результатами плата за тренинг возвращается в полном объеме на счёт плательщика по автоматическому запросу в течение 3 (трех) месяцев. У организатора будут пожелания к оборудованию залов в случае проведения тренинга на территории заказчика.