Лаборатория re'Start Алексея Горбача
ЭНЕРГИЧНЫЙ ВЕБИНАР
Пошаговый план выбора перспективной ниши для бизнеса
О событии
Это энергичный вебинар для тех, кто уже в бизнесе, но готов сменить или расширить его, или только собирается открыть свое первое дело
Для кого этот вебинар
- Бизнесмены
У которых есть нормально работающие бизнесы. Они приносят деньги и вопрос – в какое новое дело их вложить? Что имеет больше шансов подняться, дать больше доход, вывести на новый современный уровень? И при этом - использовать существующие наработки, активы, команду!!!
- Предприниматели
Которые уже закрыли свое дело или имеют что-то, что не даёт отдачи. Вопрос - чем заняться, чтобы ваш продукт был современным и востребованным?
- ТОП менеджеры, эксперты, руководители проектов, специалисты
У которых накопилось много навыков и компетенций. Есть много рынков, где их можно применить и начать свое дело. В сторону какого рынка двигаться? Как это определить надежно, чтобы потом не начинать заново?
На вебинаре разберем:
- Три главных идеи и 11 важных пунктов пошагового плана по выбору нового проекта и его подготовке к старту, чтобы бизнес был не только перспективным, но также интересным и подходящим конкретно вам
- Шесть типов целей, при выборе которых, стоит следовать строгим критериям отбора проектов для реализации, чтобы сделать верный выбор
- Семь главных правил выбора ниши для бизнеса, чтобы быстро найти бизнес с хорошей перспективой к росту
- Топ из 15 ошибок, которые при поиске делают почти все и теряют потом деньги и время
- Как дать новую жизнь текущему проекту, сделав его более конкурентоспособным современным, развивающимся
Чего на вебинаре точно не будет - рассказов про поиск абстрактного призвания и влюбленность в одну гениальную идею
P.S. Ссылка на вебинарную комнату придет за час до старта вебинара
Автор вебинара
Предприниматель. Практик с 29-ти летним опытом.
Наставник. Консультант по вопросам построения системных бизнесов. Эксперт по выводу бизнесов из кризиса
Алексей Горбач
Создал с нуля два бизнеса федерального уровня в B2B с персоналом 200+ и оборотом до 46 млн. долларов в год
В качестве приглашенного Директора по маркетингу и развитию помог создать компанию в области складского и строительного оборудования с оборотом 100 млн. долларов и федеральной дилерской сетью из 96 партнеров
В качестве приглашенного СЕО вывел компанию из убытков в 22 млн. рублей в чистую прибыль 16 млн. рублей с погашением долгов перед кредиторами и уменьшением неликвидов в 2 раза - в кризис 2008-2009 годов
