Второй год новой реальности: уроки санкций, анализ кейсов и ошибок, создание системы непрерывного санкционного менеджмента

О чем пойдет речь

За последние 1,5 года, российский бизнес, казалось бы, приспособился к новым политическим и экономическим реалиям. Произошла релокация компаний, созданы новые логистические и финансовые цепочки, налажен параллельный импорт товаров и комплектующих.

Однако, означает ли это, что задачи решены?

Нет!

Мы наблюдаем быстрое изменение ситуации в различных юрисдикциях. Ярким примером является Казахстан, где довольно резко меняется отношение к россиянам и российским компаниям.

С чем мы сталкиваемся в глобальном масштабе?

- изменение геополитических реалий;

- новые пакеты санкций;

- турбулентность на мировых рынках;

- быстрое изменение законодательной базы;

- «отмена» всех правил.

Таким образом, мы приходим, к выводу, что все имеющиеся «антисанкционные» решения – являются временными.

Что же делать?

Первое.

Понять, что давление на российский бизнес – это надолго, а нестабильность мировых рынков и «отмена» принятых правил – это глобальный тренд.

Второе.

Адаптироваться к новым условиям и создавать в своей компании механизм антикризисного мониторинга и реагирования. 

Часть 1.

Краткий обзор текущей ситуации.

• Каким образом российский бизнес решает проблемы, связанные с санкциями?
• Действительно ли предпринимаемые меры работают?
• Какие изменения происходят прямо сейчас в юрисдикициях, которые считались комфортными?
• Текущие политические, экономические риски для российских компаний.

Часть 2.

Что такое Система Санкционного Менеджмента (ССМ), и как она работает?

• В чем заключается уникальность сложившейся в мире ситуации?
• Почему ЛЮБОЕ решение в ответ на санкции является временным?
• Проект ССМ как механизм оперативного отслеживания и реагирования на санкционные риски.
• Почему ССМ НЕ РАВНО санкционный комплаенс?
• Как создать в компании ССМ?
• Почему для этого нужны консультанты?
• ССМ – это эксклюзивная программа или масштабируемое решение для широкого круга экономических субъектов?