«Инструменты планирования и управления проектами в HR и корпоративном обучении»

Как управлять разработкой проекта, если вы не проджект-менеджер

Работая в сфере управления и развития персонала, помимо поддержки процессов и реализации профессиональной функции, мы часто сталкиваемся с задачей запуска и реализации проектов, с подрядчиком или без. Как управлять проектом так, чтобы он не забирал времени больше чем нужно и оставался частью работы, а не подвигом.

Видео-запись будет полезна

• Руководителям функции корп.обучения
• HRD, HRBP и HR-специалистами
• Менеджерам по обучению
• L&D и T&D специалистам
• Проджектам образовательных продуктов
• Менеджерам по внутренним коммуникациям

В результате обучения участники

1. Поймут как работать с внутренним заказчиком: "продать" проект и показать результаты 
2. Познакомятся с принципами и подходами управления проектами
3. Узнают понятный фрейм для планирования и управления проектами - Жизненный цикл проекта
4. Увидят реальные примеры применения инструментов планирования в реальных проектах Альфа-Банка, Сбера и других

Программа мастер-класса

— Введение. Понятия и критерии проекта

— Почему важно уметь управление проектами в корпоративном обучении и HR

— Принципы проектного управления: исследование, лидерство, роли, коммуникации, мониторинг и управление проектной нагрузкой

— Инструменты управления проектами: матрица DACI, метрики успешности, матрица стейкхолдеров, сметы, отчетность, дашборд

— Что такое «Жизненный цикл проекта»: зачем он нужен и как сделать так, чтобы он помогал в управлении проектами

— Реальные примеры и применения ЖЦП в проектах корпоративного обучения

— Практика применения инструментов проектного управления в кейсах участников